作者：高手帮•技术团队效率专家•林道远
一颗自由的心对于一个人的潜能发挥究竟有多么重要？
下面的的两个案例更进一步的证明以上观点。
“金字塔的建造者，绝不会是奴隶，而只能是一批欢快的自由人。”
1560年，瑞士钟表匠布克在游览金字塔时，做出这一石破天惊的推断。很长的时间，这个推论都被当作一个笑料。
然而，400年之后，也即2003年，埃及最高文物委员会宣布：通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，而非希罗多德在《历史》中所记载——由30万奴隶所建造。
影响钟表准确度的不是环境 而是制作钟表时的心情 事实的真相是：布克原是法国的一名天主教信徒，1536年，因反对罗马教廷的刻板教规，锒铛入狱。由于他是一位钟表制作大师，囚禁期间，被安排制作钟表。在那个失去自由的地方，布克发现无论狱方采取什么高压手段，自己无论如何都不能制作出日误差低于1/10秒的钟表；而在入狱之前，在自家的作坊里，布克能轻松制造出误差低于1/100秒的钟表。为什么会出现这种情况呢？布克苦苦思索。 起先，布克以为是制造钟表的环境太差，后来布克越狱逃跑，又过上了自由的生活。在更糟糕的环境里，布克制造钟表的水准，竟然奇迹般地恢复了。此时，布克才发现真正影响钟表准确度的不是环境，而是制作钟表时的心情。 正因为如此，布克大胆推断：“金字塔这么浩大的工程，被建造得那么精细，各个环节被衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。难以想象，一群有懈怠行为和对抗思想的奴隶，绝不可能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。” 布克后来成为瑞士钟表业的奠基人与开创者。瑞士到现在仍然保持着布克的制表理念：不与那些强制工人工作或克扣工人工资的外国企业联合。他们认为那样的企业永远也造不出瑞士表。
也就是说：在过分指导和严格监管的地方，别指望有奇迹发生，因为人的能力，惟有在身心自由的情况下，才能发挥到最佳水平。
案例二：
评估以下3家公司的前景：
A:8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1-4次旅游或比赛。（是倒闭的金正公司！）
B:9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。（是微软!）
C:想来就来，上班可以带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。（是谷歌！）
记得央视著名主持人白岩松曾经开玩笑的说过：凡是打卡上下班的公司，离倒闭不远了。这话有一定的道理。
所以说：自由是如此重要，没有自由就没有创造！
同样，工作中的创造者，也绝不会是上级的奴隶，而只能是在自由的时空里，充分发挥自己主观能动性的员工。管理的最高境界就是不管！
2000年，我参加了北大光华管理学院MBA网校班学习，老师在讲《管理学原理》的时候，说过这样一句话：管理的最高境界就是不管！深深触动了我的心灵！
在国企的时候，我是一个科研工作者，只顾埋头研究，不知抬头看路。因此，领导觉得我这个人没有管理能力，迟迟没有提拔我，后来基于我在科研上比较突出的成绩，终于把我提拔为科长。
我当上科长后，给本单位制度了一些基本制度，每周开一次碰头会，把任务布置下去后，平常基本不去管他们。到了规定时间对布置的任务进行审核验收，有问题再给予一定的时间整改。
对乙方单位的项目管理也是如此，不会去干涉人家具体如何实现。
对于手下人员写的报告也基本不做修改，只要没有明显的逻辑错误，能把意思表达清楚即可，最多提出一些建议，而不像某些领导那样，把你的文字改的面目全非。
因此，我所管辖的部门，员工相处比较和谐，不会勾心斗角，而且成长都比较快，部门员工跟我相处也比较随便。因此，有些领导和员工说我没有管理能力，没有领导的威严。在我离开国企以后，他们都比较快提上了科长，有的当上了处长。
我在某家新三板企业担任技术副总裁的时候，老板可能是担心我权力过大，对我限制比较苛刻，规定我手下的几个重要员工要直接向他汇报，有点架空我的意味。而且老板非常担心职工闲着没事做，总是希望大家加班，不管有没有项目，周末总是把大家叫到办公室讨论问题，搞得大家苦不堪言。但是，我接管技术团队后，就建议老板不要总是让职工加班。在没有项目的时候，我就组织内部培训或者提前安排一些前瞻性的科研任务，提高他们的业务能力和科技水平；在有项目的时候，把任务分解安排下去，不强求他们加班（其实，任务紧的时候，他们会自己加班，不需要你去强求），只要求按规定时间完成。所以，在我的领导下，不管有没有项目，都不会让每个员工闲着，我更不会去死盯着他们干活，因此深受手下职工的尊重。因此老板也比较满意，说我还很有威信。我说这种威信是业务能力与人格魅力长期形成的，不是权力带来的。
我自己在工作中的一些发明创新，都不是领导安排的，都是我自己在自由环境下完成的。比如我在国企的时候，用“趋势面-剩余分析算法”进行的油藏微型构造研究，获得油田技术进步三等奖，不是领导安排的，是我业务时间自己研究的。比如我独创的《林氏企业架构方法论》、《POD需求建模新方法》等，都是在领导的反对声中，按我自己的独立想法完成的。因为我做的这些研究，都是属于创新的内容，都不属于现在已有的知识范畴内。
如何最大的激励技术人才?
高手帮技术团队效率专家-林道远认为: 作为企业的领导者（特别是高科技企业领导者），一定要给员工自由的时空，才能最大程度的发挥他们的主观能动性，为企业创造最大的价值(当然前提是在一定的制度框架下和任务前提下)。把员工管的死死地，最终都会离你而去。
如您正有技术团队主动性不足的管理痛点, 希望此文能给您带来些助益, 同时,您也可以通过<高手帮>与本文作者进一步联系, 通过作者的长期企业教练的经验能 帮您解决企业技术团队管理痛点.
“萧规曹随”–2000多年前曹参的“无为而治”治天下的历史故事，已经告诉我们：自由是创造的源泉，管理的最高境界就是不管。在基本的制度体系下，采用无为而治的策略：庙堂之上，不让老实人吃亏；江湖之远，不折腾、不扰民，让老百姓充分自由的发挥，则人民安居乐业，社会和谐稳定，经济快速发展。
高手结论：自由是创造的源泉！管理的最高境界就是不管! 社会治理如此，企业管理也是如此（教育更是如此，另外专题讲），特别是对于科技型企业来说，更是如此。在企业的基本薪酬体系和激励机制下，在给定的时间内和任务明确的前提下，给每个员工充分的自由度，而不是死死的管住人家，才能最大程度的发挥每个员工的主观能动性，为企业创造最大的价值。