得合伙人者得天下
2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。
除了万科、华为，最近，又有三家企业强势宣布了对合伙人的激励计划：
一、史玉柱：研发人员加工资，平均幅度加50%；谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐！
1月4日消息，巨人网络董事长史玉柱对外确认已回归巨人上班，将带领全公司研发高管聚焦精品手游研发，管理业务全部交由公司总裁刘伟。这意味着，自2013年4月起宣布退休的史玉柱告别近3年闲云野鹤的生活，挺枪上马、再战江湖。
在不久前的巨人网络公司年会中，红衣白裤的史玉柱拿着麦克风登场，说要与现场2000名员工“谈谈心”，并宣布了自己正式回来上班的消息。他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他管的越来越少。2013年辞去CEO职务后，更不怎么管公司。“我就这样玩了六七年，这几年主要忙着交朋友，我在各行各业交到特别多朋友。”史玉柱说。
史玉柱微博：“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”
“今晚巨人网络的年会上，当着2000多名员工，我说，公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
二、复星向首批18位全球核心管理人员授出购股权
2016年1月11日，复星集团宣布已向18位全球核心管理人员授出共1.11亿股普通股股份购股权，这标志着复星集团全球多层次合伙人计划的进一步完善。
2016年1月11日，复星国际有限公司（“复星国际”，连同其附属公司统称为“本集团”）在香港联交所发布公告，宣布复星国际已经于2016年1月8日（“授出日期”），按行使价每股股份11.53港元，向首批18位全球核心管理人员（“承授人”）授出共1.11亿股普通股股份购股权，以秉承复星国际一贯倡导的企业家精神的核心价值观，激励本集团核心管理人员的价值创造、主动承担及业绩贡献，持续完善多层次及长期的激励机制，积极推动管理创新及文化传承。
三、读客：给合伙人奖励了5辆宝马
五辆崭新的宝马轿车一字排开，停在读客公司新办公室楼下，五位新晋的合伙人，正在拍新闻照，背后是正在装修的4层的读客办公大楼。这五辆宝马，是公司送给五位新晋合伙人的礼物。
Boss们为何要在此时强化对合伙人的激励？
1、上海读客图书有限公司董事长华楠说：
我们研究过美国律师事务所，会计师事务所，还有咨询公司。我们另外一家公司，实行合伙人制度已经四五年了，每年吸收新的合伙人，效果非常得好。
今年是读客成立第十年，我们推出合伙人制度。这个制度是考虑到两个方面，一是公司未来怎么走？公司要继续裂变，要有在不同的岗位，不同的部门，有新的凝聚力和领导力的人出来，带领这个团队。二是从同事个人发展的角度去考虑。对做出贡献的老员工，我们给予肯定和奖励，让新员工也有奔头，有更好的职业前景，有创业的机会，而不是永远就是拿一份工资。考虑到这些，合伙人制度，是我们2015年商量了大半年，想出来的一个制度。
从去年开始，我也会更多地看任正非的发言文章，他作为华为十几万人的公司老板，考虑最多的就是怎么培养将军，就是把十几万人凝聚在一起的这种能力，华为模式也给我很大启发。
成为合伙人，公司送出一辆宝马。除了工资奖金之外，他还会每年参加公司的分红，这个从生意上的保证。另外一个，送一辆宝马，我觉得它的奖励性质，或者是符号的性质比较强一些。说简单一点，既然你能成为读客合伙人，你至少应该开宝马。
2、史玉柱：弄明白员工为什么要跟你干
作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?
感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。
我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。
为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。
第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
文章来源：vcpema综合
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