一根传统的冰棍+互联网思维，
销量当年破亿元，我们是如何作到的？
百年品牌马迭尔 在竞争激烈的冷饮市场环境下进行了大胆的创新与改革，也是当时背景下的一种被逼出来的生死抉择。
不变，不创新，不改革，面对的就是死亡，领导们背负着将中华老字号百年品牌马迭尔发扬光大的责任和使命，2012年中华老字号百年品牌马迭尔，在哈尔滨召开了改革创新发展研讨会，会议的主题：
百年品牌马迭尔如何走向全国市场，走向世界舞台？
如何打造中国版本的星巴克和哈根达斯？体制如何改革创新？
经营管理模式如何改革创新？营销模式如何改革创新？
产品体系如何改革创新？品牌形象如何改革创新？
这些，就是经营管理团队当时要面对的难度和挑战．．．
1、马迭尔集团开始混合所有制改革，决定引进民间资本和职业经理人团队，对马迭尔集团的大食品板块业务进行根本性的改革创新。
2、立足北京辐射全国市场，在北京建设现代化的冷饮生产基地。
3、立足北京建设职业化的经营管理团队。
4、采取线上+线下+连锁店相结合的全渠道营销模式，拓展全国市场，寻找市场经营合伙人。
5、马迭尔冰棍不仅仅是高质量、好吃的冰棍，我们要打造中国冷饮高端品牌，立志做成中国版本的哈根达斯和星巴克的结合体，以互联网思维方式设计整体营销模式、经营管理模式，立志做成冷饮界的三只松鼠。
对家乡充满感情，一心想回报家乡，回报社会的李永清董事长，深度参与了马迭尔的改革和创新，勇敢的入驻了马迭尔食品，并立志让马迭尔走向全国市场，世界舞台。在李永清董事长的带领下经过2年多的拼搏，马迭尔在北京有了高标准、高规格的新工厂，也有了符合80、90后的新品牌形象，产品形象，产品结构。
工厂投产的当年在北京市场就开设了10多家专卖店，当年销售额仅仅在北京就突破了5000万元，马迭尔开拓了以连锁专卖店+电商+新媒体营销的形式销售冰棍的先河，后来被多家冷饮企业效仿。
马迭尔凭借着新品牌、新形象、新营销模式，靠电商、新媒体的传播，迅速的被全国各个城市的客户和消费者认可，当年大明星王菲吃了一根马迭尔冰棍并发了一条微博，被转发了几十万条；
有网友留言说：“人人都可以吃冰棍，因为吃百年品牌马迭尔冰棍就像在星巴克喝咖啡一样很优雅也很有艺术范”。
在移动互联网的快速发展环境下，希望马迭尔的不断创新和发展可以为冷饮行业乃至整个传统行业的创新升级带来更多参考和思考。
希望社会各界朋友，及广大消费者多多支持百年品牌马迭尔，对马迭尔的创新升级多多给予鼓励和支持，因为中国有太多太多的百年老字号品牌需要我们把她发扬广大，造福子孙后代，而不是走向灭亡。
马迭尔的粉丝们，拜托了！世界是你们的，马迭尔也是你们的！感谢你们！
结论：在互联网时代打造品牌，策划产品，首先就是必须要让你的品牌具有互联网基因，你的产品具有互联网元素，让品牌和产品符合这个时代的目标消费群体。 这个是关键的关键！
我在高手帮平台上希望能帮上企业什么?
本人设计了实操了马迭尔品牌的整体创新升级过程，全力推行了线上+线下+连锁店相结合的全渠道营销模式，组建了强大的新媒体营销团队，并结合互联网思维对品牌和产品进行了升级创新。
作者是高手帮平台产业互联网专家，曾任百度糯米， 亚马逊， 红牛， 伊利等著名公司高管，现任产联通电子商务公司总裁；双创科技公司总裁； 拥有BAT互联网创投圈；BAT投融资俱乐部；商会协会资源；投融资高层资源。
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